在为多家传统企业做了转型咨询策划之后，西安沐晨电子商务的专业人士谈到，难题虽然很多，但是更重要的是迎难而上的勇气和解决问题的策略。
首先，要考虑的问题是企业人、财、物等资源的合理配置问题。这些基础的资源是企业发展的基石和动力，如何使人、财、物实现最优化的配置，是如今每个企业都在不断探索的问题。在目前这个信息飞速化发展的时代，顺应“互联网+”、借助最先进的技术和工具去配置资源，对于企业管理者来说，就是一个最佳的途径。
其次，降低成本、提高效率，对资源的有效利用问题。企业中总是会存在各种各样的成本管理问题，比如“二级库房”现象，领出的物资并不是实际消耗的物资，从而造成了浪费，无形中消耗了资源。此外，“二级库房”现象还不利于企业对物资的统一管理，造成一系列隐患，这些隐患恰巧就是一些企业在管理过程中存在的问题。
还有，考虑企业的资金问题。西安沐晨电子商务在为多家传统企业做转型咨询的过程中发现，企业遇到的资金问题是最多的。企业的资金就如人体中的血液，血液要是不能循环，人的生命就无法维持，同样，资金也是企业运转发展的命脉。要是对资金没有合理的规划和布局，企业的发展就时刻面临着危机，以近几年大火的共享单车为例，兴起的快，倒闭的更快，其中资金链断裂就是大多共享单车倒闭的主要原因。
最后，考虑企业预测风险与防范风险的能力。传统企业在经营过程中会遇到各种各样的风险，比较常见的有：1、大型项目投资方面的风险。在当前严峻的经济形势下，企业首先需要考虑的是做强，其次才是做大，一些大型项目的投入，存在周期长、投资大、风险大的特征，如果盲目地进行投资，很容易产生巨大的经济损失。2、成本控制方面的风险。成本是一家企业产品定价的依据，成本管控的好坏，直接影响企业的发展情况，而成本方面的风险主要有：定额或预算不科学、生产过剩、人工成本过大等。
总之，传统企业转型已经是大势所趋，但是在转型过程中还是有许多风险和难题，一定要做好充分的准备、咨询和策划，这样才能让企业转型成功，在时代的巨浪中生存下去。 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
