例如，小编就在一家专门为企业转型做咨询策划的公司网站上看到过许多实践案例，在该公司专业人士的帮助下，很多在转型过程中遇到困难的企业都“起死回生”，成功与互联网时代接轨。除了实践经验之外，这家名为西安沐晨电子商务的专业咨询公司网站上还有丰富的理论知识，比如下面这五条企业转型升级的路径和成功案例：
一、从外销到内销
例如，某家生产机械的公司过去一直只做出口业务，但近年来由于汇率和反倾销的风险越来越大，利润逐渐降低，因此开始增加内销。在外销转内销的过程中，遇到了几个问题：产品品种不一样、客户群不一样以及经营方式不一样。针对这些问题，该机械厂采取的策略是主推行业宽、质量高、附加服务多的高附加值产品，并增加了销售端的比重，最终将纯外销模式成功转型为内销为主的模式，之后销售额实现了持续性增长。
二、从代工到自主品牌
中国有90%左右的服装企业都是代加工生产，属于典型的劳动密集型行业，近年来出现了大量中小企业倒闭的现象。面对这样的情况，超过75%的代工生产企业已经开始或者准备向自主品牌转型。例如，当前中国的一个顶级奢侈品品牌NE·TIGER，之前是一家做东北虎皮草的公司，主要以服装代工为主，后来因市场竞争激烈转而做自己的品牌。它首先将目光聚焦在皮草小众市场上，在初步建立了皮草界的奢饰品品牌地位后，又顺延到另外两个小众市场——高级晚礼服、高级定制婚礼服和高级华服。这样，NE·TIGER就避免了因品牌泛化而被市场抛弃的风险。
三、从低端向高端升级
数据显示，有50%的企业为了提高产品的利用率和增强企业竞争力，已经开始将产品从低端向高端升级，不仅有产品与服务的升级，更有产业链的升级。所谓产业链的升级，就是指由原来低端的制造向更加高端的研发设计、销售物流升级，即向产业链“微笑曲线”的两端升级，从而提高企业的市场竞争力。
四、从制造向服务转型
在制造业中，利润环节最低的是生产制造环节，而前端的研发设计、后端的销售物流利润都比较高，因而如果一家企业仅仅局限于产品的生产制造环节，将会面临利润越来越低的严峻压力。而从制造向服务转型，就是要通过整合制造和服务的环节，来降低成本、提升产品的附加值，从而可以延伸产业链、开拓出新的盈利增长点。
五、从粗放经营向精细管理升级
不少企业家都曾表示，企业过去的快速增长，很大程度上来自于市场本身的快速增长，根本谈不上管理好不好，而现在情况却完全不一样了，企业原有的追求规模扩张、资源浪费严重、成本居高不下的粗放式经营发展模式已经亟需改变，“练内功”，即精细化管理是中国企业转型升级的必然选择。所谓精细化管理，就是指企业要将事情做细、做精，需要企业去规范流程、关注细节、强化管理，从而使企业能提高效率、减少风险。 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
