鸵鸟便利严选新零售,形式多元化发展

　　从全球连锁便利店的发展史来说，一般被区分为二种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。传统型社区便利店一般坐落于住户住宅小区、学校及其人流量大的热闹地段，运营面积在60-130平方米不等，营业时间为14-24h，营业项目多为食品类、饮品，以及时消购物的便利性费、小容积、应急性为重，75%的消费者是目的性购入（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日ᴀ，中国台湾。加油站型便利店一般指以加油站为主体设立的便利店（如BP、ESSO），在地域性宽阔且汽车普及化的欧洲地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。

　  >>>>>文章引用：FTDca4141

　　2016年大卖场的倒闭速度最让人令人震惊，大量的传统式零售业开始摒弃大卖场传统模式，不论是转向高端大型超市、社区便利店还是大中型会员店，都是一种好的转型方式。

　　零售业的目标消费群体应有分类，不单是规模化缩小，而且是趋向于高端。以前顾客亲睐的沃尔玛超市是价廉物美的一站式购物，但进行客户细分时，发现高端群体应该有一个属于自己的超市，这就涌现了好市多、山姆会员店和华润万家旗下的高端超市，就是为了迎合这种不单追求低价格，并且要高价值的需求。

　　现如今高效率的物流压缩了等待的时间，但永远无法得到完美的解决，这给深入社区的鸵鸟便利严选便利店提供了机会。便利品的特征是高密度的分销，便利是第一要义，因此便利店需要有很强的选品能力，SKU控制的很少，但又保持较高的利润。所以，无论从产品特征还是消费者习惯的转变，做到经营业态的多元化，甚至定制，和社区融为一体，还可以与消费者建立情感联系并产生互动，这种增值服务是大超市不具有的。

　　这种广义的社区可以是住宅区，可以是CBD，也体现在线上。越来越多新产品的涌现,消费者在没有经验的情况下,更倾向于倾听舆论领袖的评论和信息分享，最终做出判断。零售更多的是针对选购品，是个复杂的购买行为，因此在新零售状态下，线上虚拟社区交互对群体的影响特别大，母婴、美妆等细分领域都是新的机会。 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！

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