【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月20日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、以绩效管理促进企业/团队高效经营
1.管理者的经营管理责任
2.以绩效管理促进企业/团队高效经营
3.智慧分享：杰克韦尔奇与马云的绩效管理智慧
4.绩效管理对于企业经营的促进作用
5.向绩效管理要执行力
6.绩效的二维内涵
7.绩效管理的循环流程与环节
8.绩效管理中的角色与职责分工
二、经营任务分解与员工指标设定实战技能
1.以目标管理法分解团队经营任务
2.部门/团队经营任务/目标的向下分解
3.明确员工的阶段性工作目标
4.将工作目标转化为“绩效指标”
5.工作结果型绩效指标的量化设定
6.实战技能演练：工作结果指标量化设定演练与点评
7.SMART 原则/挑战性原则
8.工作行为型绩效指标的设定技能
9.工作行为指标的分级界定
10.构建员工绩效考核指标体系
11.经典案例分享：著名企业的绩效管理实施模式
12.指标权重设定与KPI确定
13.设定指标等级标准
14.绩效考核指标的表格化呈现
三、绩效反馈面谈的专业化实战技能
1.绩效反馈面谈的重要性
2..绩效反馈面谈的挑战性
3.绩效反馈面谈的实施原则
4.经典案例分享：失败的绩效反馈面谈（视频）
5.绩效反馈面谈的流程化实施
6.考核反馈面谈前的上级准备
7.绩效反馈面谈的流程化步骤
8.绩效反馈面谈实施的语言技巧
9.实战演练：绩效反馈面谈实践演练与点评（角色扮演/模拟演练）
10.积极实施员工绩效改进辅导
11.评估绩效改进的可能性
12.考虑多种改进方案
13.照亮别人，成就自己
四、以绩效管理促进经营任务出色完成
1.勇于承担绩效管理责任
2.掌握绩效管理实施的关键技能
3.加强经常性沟通
4.绩效考核结果的多方面应用
5.专业化地实施绩效管理
6.以绩效管理促进经营任务出色完成
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，华东师范大学人力资源管理硕士，具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500 强德国博世（BOSCH） 公司人力资源管理高级岗位。在招聘甄选与结构化面试专业实施、绩效管理实施实战技能、团队建设与团队管理技能提升等方面，具有系统的深入研究以及丰富的实践与实施经验；具有丰富的人力资源管理类、团队管理技能提升类课程讲授经验，深受客户肯定与信赖。
【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
