【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层领导、总经理、总监等
【课程背景】
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。
创新已经是二十一世纪的主题，企业和个人必须适应未来科学技术及市场环境的快速变化，产品、技术、管理的创新越来越体现一个企业的实力。创新型项目就适应变化而做出的一个阶段性努力，如何发现创新点，管理并交付创新项目越来越重要。
项目管理是一套有效系统管理工具、技术和方法，项目成员掌握创新型项目的项目管理方法，可以让企业更好挖掘和管理创新型项目。
【课程大纲】
一 ：项目管理概念
1. 项目的定义
2. 项目管理概念
3. 项目管理组织
二：项目管理的启动阶段
1. 项目启动要点
2. 项目声明发布
3. 项目干系人
4. 项目团队建设
5. 项目范围确定
三 ：项目管理的计划阶段
1. 项目计划要点
2. 工作分解结构
3. 工作任务排序
4. 关键路径分析
5. 甘特图的要点
6. 项目风险管理
四 ：项目管理的执行阶段
1. 项目执行要点
2. PM的领导力
3. 项目沟通管理
4. 项目验收管理
【讲师介绍】
郭城老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。新加坡国立大学MBA
美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）
注册会计师（CPA）
工作经历：
新加坡APEC-CARE中国区董事
惠普（中国）研发中心项目经理
出版发行
畅销书《水煮西游记》、《客户服务工具集》作者
并担任《世界经理人文摘》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训杂志》专栏作家
主讲课程
《服务营销及客户关系管理》
《战略层面谈客户关系管理》
《服务文化系统建立》
《人际风格与沟通》
《项目领导力》
《MTP管理才能训练与发展》
曾经服务过的客户
惠普（中国）、上海贝尔-阿尔卡特、美国网讯、微软亚洲研究院、安捷伦科技、亿维数码港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海电信技术研究所、中兴通讯、浙江联通、摩托罗拉、西门子、青海电信、UTSTARCOM、银利通讯、瑞德通讯、山东电信、安徽移动通信、北京恒信掌中游信息技术有限公司、香港卓润科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳业、青岛啤酒、真维斯、新郎西努尔、上海优豪服饰新加坡发展银行、友邦保险、花旗银行新加坡分行、建设银行上海分行、济南商业银行、浦东发展银行、中国银行、上海平安保险用电气、东芝、法国液化空气有限公司、黄山金马集团、河北先河科技、赛博电器、泉峰科技、3M（中国）、达芙妮、孔府家集团、远东铝业、小松山推集团、巴斯夫、海信、DELL、统宝光电（南京）有限公司玫琳凯、新加坡航空、希尔顿酒店集团、美宝莲、H2O、KFC、柯达、美国迪斯尼乐园、银座…….
部分学员评价
“郭城先生的演讲充满活力，您可以从他身上学到许多有效的亚太客户关系管理的技巧。如果您想获得关于客户关系管理与服务的超前理念，郭城先生绝对是您需要咨询的专家。”
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
