高绩效教练（深圳，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】新晋管理者、从技术走向管理的管理者、中高层管理者、内部讲师。
【课程背景】
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
【课程定位】
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具；意识到要根据下属的状况而不是经理的目标制订发展目标；帮助下属独立思考而非替代下属解决问题；启发下属消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。
【课程收益】
■理解教练的3项原则，能够与被指导者建立正确的合作关系；
■掌握教练式倾听的3个步骤，能迅速打开被指导者的心扉；
■掌握教练式提问的3大工具，能够有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力；
■掌握教练式反馈的3个要素，能快速改善下属的行为；
■掌握教练的4步流程，有力支持被指导者明确目标、积极行动并达成结果。
【课程大纲】
模块一
什么是教练
■理解教练的价值
■形成教练的状态
■教练的定义
■教练体验
■教练的原则
■教练的价值
■单元小结
模块二
教练的核心能力
■掌握教练的核心能力
■运用教练技术进行教练式对话
■倾听能力测试
■深度倾听的3个步骤
■提问能力测试
■有力提问的3大工具
■目标框架和度量式问题
■亲和能力测试
■有效反馈的3个要素
■单元小结
模块三
教练的流程
■熟练运用教练流程
■运用教练教练流程进行深度沟通
■GROW模型
■团队教练练习
■一对一教练练习
■单元小结
模块四
教练的运用
■制定行动计划
■教练实践探讨
■制定行动计划
■课程总结
【讲师介绍】
骆天老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战企业高管教练
美国领越领导力授权讲师
美国柯氏四级评估（培训）认证
九牛汇异业口碑联盟创始人
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目
专著与荣誉：
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
服务客户
金融类企业：
广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团，广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......
服务业企业：
香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
地产酒店类企业：
保利地产、金林地产、天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
工业及制造企业：
天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、 广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
