柔性生产计划与排程管理（苏州，5月18-19日）

柔性生产计划与排程管理（苏州，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年5月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

【课程目标】
   本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
■你还在为无法及时交货烦恼吗？
■现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
■紧急订单频繁发生，怎么办？
■需求波动日益严重，怎么办？
■大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来
■老方法解决不了新问题
■那么，是时候改变你的计划方法了！???

【课程大纲】
第一篇 原理
一、PMC的绩效指标与组织架构
■PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出—有没有多卖出产品？
降低库存—有没有减少库存？
减少营运费用—有没有因此裁减人员？
■PMC的组织架构—某电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
■PMC的基本职责
生产计划
进度控制
生产能力计划

二、紧急订单问题分析
■紧急订单的本质
■紧急调整生产顺序治标不治本
■压缩生产、采购周期是首选的改善方向
■必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
■影响交货期的因素分析
■生产能力
■订单量
■周转库存数量、原材料库存数量
■采购周期
■生产方式选择—企业单元生产（Work Cwll）方式录像
■生产周期最短的生产方式
■周转库存最小的生产方式

三、物料齐套问题分析
■齐套问题分析
■物料为何不齐套？
■错不在人在方法
■理想的物流模型
■齐套问题改善方法
■“一个流”改善
■生产计划改善
■进度控制改善
■接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法
四、模型实现方法：顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
■什么是拉动生产
■拉动生产是如何运作的
■拉动看板的设定
■拉动式计划法的适用范围

五、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
■同序化排产
■案例 株洲某工厂总装车间改善及时交货率
■同期化排产
■案例 杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
■产能最大化
■案例 大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
■瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤—深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
■确认瓶颈的位置
■针对瓶颈制定生产计划、投料计划
■物料投放控制
■过程中控制
■针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
■瓶颈漂移
■物料配送方法

六、瓶颈产能优化方法
■优化方法在生产计划中的应用
■优化模型在Excel中的实现
■计划优化的模型
■最大产能
■最少切换

七、项目管理在生产计划领域的应用
■关键路径法(CPW)
■项目评核技术（PERT）
■资源争夺问题的处理
■案例 大型飞机发动机项目计划

八、计划模式选择流程
■价值流分析
■计划模式选择流程——深圳美资企业案例

九、项目式生产计划
■传统项目管理方法
■工期评估技术
■调整资源冲突
■确认开工日期

十、供应链建设
■供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
■原料库存管理方法
■劣势情况下供应商管理
1、环境系统稽核及应对要领
2、文件系统稽核及应对要领
3、制程系统稽核及应对要领

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)