【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年4月12-13日；上海，2019年9月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】领导者；希望成为领导者的高潜人才。
【课程背景】
在组织里谈到领导力，人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标，然而结果看到的却是即便领导者位高权重，但在领导他人时常常力不从心，好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者，领导者自身还成为其他人诟病的对象。
那么领导者如何才能做到：
先变其身，再变世界；
连接他人，领导他人，达成目标呢？
《领导自我和他人》这一课程正是在这一背景下应运而生的。
【课程目标】
旨在帮助领导者通过自我认知和自我超越领导自我，通过了解领导力的本质、连接他人、服务和支持他人来领导他人达到成果和进化。
【课程大纲】
Day 1 （领导自我）
模块一 探索自我
■自我认知（我们是谁）
活动：现场兴趣调研、课前4D测评及解读
■自我认知的方法（如何认识自我）
视频：认识自我
收获：通过自我认知获得觉察，包括自我的兴趣、性格、价值观、素质，了解自我认知的方法
模块二 实现自我
■生命和工作之轮
活动：个人绘制生命之轮并解读
■自我管理
能量、优先级、时间、过程
■自我服务
情绪管理
情景剧：总监忙碌的一天
自我激励
头脑风暴：自我激励
收获：了解自我的生命状态，意愿和注意力模型，情绪的认知机制及管理指南，自我激励的层次和方法
模块三 超越自我
■自我超越的动机
■如何超越（兴趣、性格、价值观和素质）
案例练习：用决策Z模式发奖金
收获：动机的再认识，兴趣的拓展，决策Z模式，价值观搭桥和心智模式的改变，素质提升计划
第一天回顾和总结
Day 2 （领导他人）
引论 我和你
■领导力的本质
头脑风暴：什么是领导力
模块一 连接
■连接的基础（信任）
活动：关于信任的练习
■连接的纽带（共情、共同利益）
案例：关于共情的分析
■连接的方法（全息沟通）
练习：闪光时刻
收获：信任建立模型、共情和共同利益框架及应用、全息沟通的方法。
模块二 服务和支持
■激励（匹配人和过程）
头脑风暴：激励的挑战
■发展（指导、教练、授权）
视频：关于激励和发展
案例：关于员工辅导的练习
■影响（策略、后果及路线图）
头脑风暴：影响力
收获：激励的理论和工具、教练辅导的工具、授权的方法、对不同层级的影响力来源和方法。
结束 成果和进化
■领导的成果
■领导力进化开启新的旅程
课程回顾和总结
■在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？
■基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
【讲师介绍】
雷蒙老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
埃里克森注册专业教练；
4D卓越团队领导力教练；
美美国ACI认证沙盘讲师；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
