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      混线生产-生产标准作业实践(上海,5月30-31日)

      2018-12-18 07:42:08发布,长期有效,15浏览
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    • 学费价格:3980
    • 区域:杨浦
    • 信息详情
    混线生产-生产标准作业实践(上海,5月30-31日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】2019年5月30-31日
    【培训地点】上海
    【培训对象】生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员;

    【课程背景】
    标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善
    提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
    但很多企业面临新情况:
      1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
      2. 员工离职率越来越高;
      3. 强压式执行方式越来越没有效果
      4. 员工的要求越来越高
      ……
    怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略,是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;


    【课程收益】
    ■系统掌握标准作业提升生产效率方法;
    ■掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
    ■掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
    ■制定多技能员工发展计划;
    ■理解如何能调动员工的积极性;
    ■运用好绩效考核方法;

    【授课方式】
    1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
    2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
    3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
    4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

    【课程大纲】
    一、课程及学员介绍
    ■讲师自我介绍
    ■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
    ■团队组建、团队介绍、团队期望
    二、标准作业概念及意义
    ■标准作业概念
    ■标准作业在精益生产系统中的地位
    ■标准作业的作用
    ■标准作业三要素
    ■节拍时间
    ■标准作业顺序
    ■标准在制品
    ■标准作业改善步骤
    三、标准时间的设定
    ■标准时间的概念
    ■标准时间的构成
    ■标准时间设定的方法
    四、现状流程分析和现场浪费实践
    ■现状流程分析
    ■现场浪费观察识别实践
    ■流程问题总结
    五、标准作业沙盘模拟
    ■工厂流程沙盘模拟
    ■流程改善
    ■标准作业改善
    ■制作标准作业
    ■沙盘模拟改善总结
    六、标准作业的制定步骤
    ■识别工作步骤
    ■记录各步骤的时间
    ■绘制现场图
    ■制定标准
    ■标准作业与作业标准的区别
    七、标准作业表
    ■标准作业表要素
    ■制定标准作业表
    ■制定标准作业组合表
    八、作业指导书要素和制作
    ■作业指导书要素
    ■作业分解的要点
    ■作业分解案例
    ■制作作业指导书
    ■分享作业指导书
    九、标准作业改善现场实践
    ■改善计划研讨
    ■改善效果分析
    ■改善行动计划制定
    ■改善可能会遇到的问题的研讨
    ■制定改善标准作业
    ■标准作业改善分享
    十、标准作业实践分享
    ■你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
    ■特殊情况研讨分享
    十一、节拍设计和生产线平衡
    ■生产节拍定义
    ■多品种少批量的混线生产线节拍设计
    ■生产线平衡分析和改善
    ■人员配置规划
    ■布局调整优化
    ■生产线设计的运作经济原则
    十二、工厂生产线布局沙盘
    ■精益布局规划原理
    ■作业方式改进讨论
    ■工厂生产线布局沙盘规划
    ■布局规划分享
    十三、生产线可视化规划
    ■可视化内容和要素
    ■可视化层次
    ■生产线看板设计
    ■公司实际可视化方案规划
    十四、管理者的标准作业
    ■管理者的标准作业
    ■标准作业的巡查
    ■多技能员工的培养
    十五、改善行动计划
    ■你学到了什么?
    ■你回到公司的改善行动计划
    ■提高改善成果的时间
    ■改善行动计划的分享 

    【讲师介绍】
      叶老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
    背景履历:
    日本东芝中国公司10多年的精益生产运营高级经理;
    日本松下中国公司7年的品质经理&精益经理;
    日本东芝集团(世界500强)海外第1位通过认证的实战型IE专家;
    精益六西格玛黑带;
    多次赴日本研修丰田生产系统,并得到多位日本高级精益专家多年的指导,对精益有比较深的理;
    世界500强企业的海外精益专家特训班的特邀讲师;培养精益中高级人才300多名,为企业的精益的持续改善和变革打下扎实可靠的根基;
    带领和指导精益团队积极进行工厂革新,每年完成几十个改善项目,为每年为企业取得几千万元的改善效益;
    精益团队在工厂布局改善和生产线的设计变革的成功,为公司获得亚洲圈的“日本能率协会优秀工厂奖”作出了重要的贡献;
    经咨询指导的企业,在生产效率&品质方面得到了大幅的改善,得到客户的肯定&认可

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 联系我时,请说是在易分网看到的,谢谢!

    首发网址:https://www.fenl161.com/sh/zhiyepeixun/90579.html
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