供应商交期管理与库存控制（上海，6月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2018年6月7-8日；上海，2018年10月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务，高层管理人员
【课程背景】
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】
1.供应链管理的总体概念和框架结构
2.JIT原理与精益生产
3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)
4.交货期的构成及重要性
5.交期管理五大实用技巧
6.TOC五大核心步骤
7.学习及了解各物料库存补充技术
8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
【课程大纲】
第一部分：供应链管理的知识
■供应链管理知识概要
■供应环境的变化
■供应链的概念、结构模型及其特征
■供应链的主要特征
■供应链的结构模型
■供应链管理的基本特征
■探讨客户面对的关键问题
第二部分：信息系统在供应链管理中的应用
■IT技术与供应链管理
■ERP与相关技术的发展过程
■MRP系统的逻辑过程
■ERP 基本流程
■信息管理系统的发展历程
■供应链解决方案实例分析
第三部分：交期不当的原因及分析
■交期的构成
■交期不当的影响(延迟,提前)
■传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
■交期不当的原因
■供应商责任
■采购部责任
■其他部门责任
■沟通不良所致的原因
■缺货成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
■降低供应商接单的变化性(需求管理)
■瓶颈管理(TOC 约束理论)
■降低运送的时间(物流改善)
■时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
■杠杆采购
■流程再造(BPR)
■营造和创建企业的协同力
■价值分析与价值工程
■自制与外包
■电子商务的应用
第五部分：库存管理的基本概念
■什么是库存
■库存的分类
■保持库存的理由
■库存的估价
■库存的盘点
■库存的成本
■剩余及呆滞库存的处理
■库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
■关于制造业库存控制的十大误区
■全面库存管理理念
第六部分：传统库存控制技术
■订货点法
■四种库存的补给策略
■常见的库存控制模型
■经济订货批量EOQ
■从订货点法到MRP
■传统的安全库存模型
■安全库存的影响因素
■预测在库存控制中的作用
■基于需求不确定的安全库存模型
■设定服务水平下的安全库存模型
■整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七部分：现代库存控制技术
■为什么需要如此众多的预测模型
■最优需求计划推断模型
■如何选择最适合的预测模型
■众多因素决定并影响安全库存
■基于总成本最优化下的安全库存水平SS
■最优补货数量ORQ是如何被计算的
■根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
【讲师介绍】
Izimi Liu老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。行业资质：
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家，采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
工作经历：
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
15年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点：
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有：
《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》
部分服务的客户：
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
