管理是一个讲究实效的工作，对于工作效果来说，上司的支持和指引是非常重要的，而要获得上司的支持，下属对于上司的尊重和维护就显得尤为重要。
概念性的力量是领导重要的技能，如果管理者能够把复杂问题简单化，成员就可以有效地执行。
战略设计，你要怎么做？
旧词新释：“战略”是什么？
战：干、做什么？
略：省略、删掉，不干什么？
企业家要知道自己该干什么，不该干什么。
如何做战略设计？
定标：找定企业未来的方向，以始为终，第一步等于最后一步。
对标：对标世界第一的企业，成为标杆用户，拜标杆为师。
差异化法则：做不同，做唯一。
两条路（二选一）：
1. 价值创新：比对手做的更好不容易，与对手做的不同更容易。企业要锁定用户痛点，把用户的障碍当最爱，做中高端“对症”产品。
2. 成本领先：砍掉成本，做大利润。
02
做产品是“百花齐放”还是“一枝大秀”？
产品就是战略。
企业要聚焦尖刀产品，抓大放小，用“1米宽，10000米深”的战略思想死磕产品，以10倍的力量聚焦产品细节，将优势产品做到极致。
03
老板要日理“万”事还是日阅“万”人？
人才战略是企业的第一战略，董事长应该花60%的时间在选人，育人，用人，留人。
做什么事都要先人后事，企业应该打造自己的人才生产线，关注人才就是关注未来。
“如果你想跳得更高，请蹲下来。如果你想跳得更远，请退一步。”
商海奋战，成王败寇，瞬息万变，每一天都有新的课题、新的考验产生。
如何保持好成绩、再创好成绩？不妨停止盲目向前，停下来，让脑袋摄入新知，思维变了，一切才会开始改变。
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