成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，
但这种文化是以公司规范化作基础的。 成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，
这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，但这种文化是以公司规范化作基础的。事实上，从管理的角度来说，领导是管理的
一种手段。我所倡导的领导是建立在规范之上，就是要以建立管理体系为前提。建立管理体系，就像建一个房子一样，可能不好看，
但毕竟是个房子，如果你不试图建立这个房子，你这个大房子就永远建立不起来。也就是说，你过多的用领导，而不用管理的话，
你的领导基础就不存在了。这两者是有矛盾的，但必须要紧密结合在一起。 所以，一个企业刚刚开始的阶段，就要实施激情管理
是不成的，首先应是规范，要把企业的策略、管理、规章制度、运作变成一种规范的、理性层面之上的知识后，才能注入激情。
那么应该去哪里学习管理，行动教育赢利模式 当下企业已经从野蛮生长时代，进入专业制胜、人才决胜时代。企业家必须拥有驾驭
企业的专业化和系统化能力。一批批的企业家和管理者走进商学院，接受高端管理教育。但传统赢利模式高学费、高门槛、高耗时，将更
多渴望知识的企业家和管理者挡在门外。更重要的是，传统赢利模式所学知识缺乏落地性，与企业实际相距甚远，很多企业的现实问题并
不能得到有效解决，作为中国实效管理教育的开创者和推动者，行动教育在过去10多年始终扎根民营企业第一线，深知民营企业的迫
切需求。
