浦东代理记账战略风险

企业战略风险具体体现在以下三个方面：

（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。27

闵行代理记账运营风险

运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性及损失。③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中人员的知识结构、经验等方面可能引发的风险；

⑤质量、环保、信息等管理发生失误导致的风险；

⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险；

⑥因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。

管理和决策方面出问题，且是因为能力有限，没有做好

外部：

①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

②企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；

④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险；

⑦给企业造成损失的自然灾害等风险。

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