财务报告和财务指标就像是组织的例行体检指标。各项指标正常，管理者很放心。但当某些指标不正常，或组织运转不顺畅时，管理者就开始寻找原因，寻找“号脉的医生”。
管理者希望能使组织进行自我保健，或有人担任组织的“私人保健医生”，使其一直良性运转、为组织的决策和发展提供良好的环境。
而管理会计人员，便可称得上是企业的“私人保健医生”。他们专门向管理者提供各种内部管理信息、设计组织运转模型以及建立各种预警系统，帮助管理者使组织健康良性运转。
敏锐的管理者不会放过任何有用的信息。了解管理会计工作成为管理者的当务之急。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是组织的战略、业务、财务一体化的最有效工具。
维护思维系统—— —组织规划、预算与绩效
一般组织，包括企业、事业、行政单位等，都有长短期发展目标、发展战略和发展规划。企业管理者都有适应本单位实际情况的方法，来实现发展目标。但在实施过程中，总会发现问题。
随着经济的发展和管理方法的进步，管理者学会并运用了规划、预算和绩效考核等工具，让许多烦恼迎刃而解。 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
