【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年1月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部
【课程大纲】
第一单元：认知篇-工匠精神的内涵与现实意义
一、工匠精神的内涵
1、什么是工匠精神
2、工匠精神的内涵
二、工匠精神的现实意义
三、匠人于普通人的区别
四、如何塑造工匠精神
五、学会使用工具
第二单元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作
一、授权的内涵
1、狭义的授权
2、广义的授权
二、常用的三种授权方法
三、授权的时限及其方式
案例研究：三星何以遥遥领先索尼、松下
四、授权的好处与意义
五、清除授权的障碍
1、来自管理者自身的障碍
2、来自下属的障碍
3、来自组织方面的障碍
六、中层经理授权的六个特点
七、授权的 4 种类型的工作
第三单元：工具篇-管理者工匠精神的必备工具-头脑风暴法
一、头脑风暴法的概念
1、头脑风暴法的内涵
2、头脑风暴法的两大功能
3、会议的讨论内容
二、头脑风暴法在管理实践中的运用
1、头脑风暴法使用频率最高的是开发创意
2、头脑风暴法在计划分解目标中的独特作用
3、头脑风暴法如何与“鱼骨图法”配合发现问题、解决问题
三、头脑风暴法的具体操作
1、会议时间
2、准备阶段
3、会场座位的安排
4、实施阶段
5、书记员的记录格式与注意事项
6、结束会议
7、使用头脑风暴法的五大原则
第四单元：工具篇-管理者工匠精神的决策工具-决策树法
一、什么是决策树
1、决策树的内涵
2、决策树三种类型的节点
二、运用决策树的五个步骤
1.绘制决策树
2.计算期望值
3.剪枝
第五单元：工具篇-管理者工匠精神的经典工具-鱼骨图法
一、鱼骨图绘制的大致方法
二、绘制鱼骨图的注意事项
三、使用“头脑风暴法”确定大的原因
四、鱼骨图的绘制方法
第一步：先确定要探讨的问题命题
第二步：找出大方向的原因
第三步：找出大原因形成之小原因
第四步：逐步过滤，圈出主要原因
第五步：对主要原因进行关键分析
第六步：综合结果，制订改善措施计划
第七步：把解决方案制度化
五、鱼骨图方法的实战演练
第六单元：提升篇-管理者弘扬工匠精神的必备态度
一、经典的冰山理论
二、什么是价值观？
三、管理者应具备的积极价值观与正面态度
1、强烈的意愿
2、强烈的使命感
⑴什么是使命（工作价值感）
⑵我为什么愿意担任主管的职务
小组研讨：我的使命
3、高度的责任感
看电影：“多了一颗螺丝帽”
⑴责任是什么
⑵职业经理人的职务责任
经典案例：从“德国国家发展银行”看责任
【讲师介绍】
钟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。MTP专案讲师；
曾任湖北国企厂长、香港华丽丝花集团生产副总、台湾祥桉之实业集团营销副总；
清华大学基础工业训练中心客座教授、暨南大学管理学院客座教授；
从事职业培训20年，实战型老师，是一位娓娓道来的讲述者、鞭辟入里的老师、语惊四座的专家，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式的学习方式。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
