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      策略性经销商开发与管理(广州,8月8-9日)

      2019-01-23 09:43:47发布,长期有效,15浏览
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    • 学费价格:3800
    • 区域:番禺
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    策略性经销商开发与管理(广州,8月8-9日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】2019年8月8-9日
    【培训地点】广州
    【培训对象】营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员(不是经销商:-))

    【课程目标】
    1.厘清厂家与经销的关系,明确厂家业务人员的角色定位;
    2.学习经销商开发的策略,提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力;
    3.学习拜访经销商的方法;
    4.学习管理经销商的策略要点及方法;

    【培训方式】
    课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学

    【课程大纲】
    引子:有什么样的客户,就有什么样的市场
    第一节、经销商不可回避、不可替代(重视、感恩)
    1、思考:我们为什么要找经销商?
    2、如何正解“厂商共赢”?
    3、厂商之间,业务人的角色定位
    4、对经销商应有维护、有管控

    第二节、开发经销商策略思维
    1、经销商开发步骤(倒着构建渠道)
    2、客户合作的层级:潜在、目标、意向、合作、老客户/大客户…
    2、区域潜在客户资源调查
    3、拜访目标经销商
    ■评价经销商的六个维度,锁定目标客户
    ■工具:经销商量化评估表的应用
    ■初步拜访你的目标经销商
    4、选择合适你的经销商
    ■区域市场经销商结构的规划
    ■选择你需要的客户,适合的才是最好的

    第三节、准经销商合作意愿促成谈判
    1、你得有好的态度(冰山下的东西)
    ■积极、正面、主动
    ■诚恳,可信的
    ■站在他的立场考虑问题
    ■关注到细节、关注过程
    ■生意之外的沟通能力
    2、准经销商谈判致胜技能
    ■要知道准客户的心思
    ■沟通谈判的关键要素及准备:实力、共赢……
    ■准经销商说服技能六字真言:多问多听少说
    ■客户谈判技巧:暖场、让步、交换、配套、拖延/沉默、打破僵局…
    ■思考:换着角度去说服?(不和我们合作将会多么多么的“不好”!)
    ■沟通实用策略:厚而不憨、心中有数、营造环境、善动者动与九天之上
    3、准经销商合作意愿的激发
    ■了解他经营、管理的现状
    ■从中发现一些问题
    ■让客户意识到这确实是个问题,进而产生压力(痛苦)
    ■扩大这种痛苦(即在强化客户的需求)
    ■提供解决方案(即我们的合作方案)
    4、互动:新客户开发,疑难问题破解

    第四节、如何有效拜访经销商
    第一步:拜访准备
    1、优秀业务人员的职业心态:有欲望、有目标、人勤奋、意志坚、会沟通、可信任:人乐观、懂世故
    2、确定拜访的目的和计划
    第二步:拜访接触
    1、和客户的情绪首先要在同一个频道
    2、如何获得客户对你的认可/信任?
    讨论:如何克服经销商的“不关心”?
    3、先了解需求后介绍你的方案
    第三步:了解需求/引导需求
    1、探寻需求才会有更多机会
    ■案例:水果摊的销售达人
    ■讨论:客户说“你们的价格太高了”可能是什么想法?
    2、探寻顾客需求
    ■积累你对经销商的认识(经验)
    ■需求探寻技能——望、闻、问、切
    3、SPIN提问销售法激发客户的需求
    第四步:产品/政策/方案的价值呈现
    1、我们的政策是多么多么的好——NFABE法用应用及其应用限制
    2、换个思路去说服:不听我的将会多么多么的糟!
    ■案例:灵隐寺卖香的妇人
    3、让客户体验你的产品及服务——不要卖牛排,卖的是牛排烧烤时的滋滋声
    ■讨论:如何创造机会让客户体验你的方案或服务?
    ■思考:厂家对于渠道商有没有“品牌”?
    第五步:客户异议处理
    1、讨价还价关键词解析:施压、价值、交换、配套、期望值
    2、互动:销售话术的运用与演练
    第六步:获取承诺
    1、承诺就是目标,给他好印象
    2、让客户带着对你的“标杆”去度量竞品
    3、提供必要的售后服务

    第五节、如何有效管理经销商
    引子:提升你在经销商那的“影响力”
    1、经销商管理的要点
    ■经销商管理管什么?(结果与过程)
    ■顾问式管理才是有效的方式
    2、经销商的评估与分级管理
    3、经销商的目标管理,设定、跟进与考核
    4、经销商的激励管理
    ■对经销商激励的内容
    ■对经销商激励的方式
    5、对经销商的过程管理
    最后,
    1、学员疑难问题破解;
    2、学员优秀案例分享与点评;

    【讲师介绍】
         王同老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。销售渠道与终端零售领域的职业讲师
    中国人民大学02届MBA;
    清华大学、上海交大等高校特约讲师;
    1976年生,常住上海; 
    资历优势
    王同老师受过系统的营销理论教育,具有深厚营销咨询背景,理论与实战兼修;课程订制能力强、能控大场,是主讲经销商大会的重量级讲师,轮训项目主讲讲师; 
    著有《赢在大卖场》《新品卖翻天》《掘金母婴店》《顶尖导购翻倍成交术》等畅销书籍; 
    王同老师一直活跃在培训领域,已为美的、蒙牛、恒安、合生元、统一、青啤、劲霸、惠达、欧普等数百家企业提供过咨询和内训服务,课程以专业定位,服务各行业,得到众多回训客户的支持! 

    二点关注:
    关注培训机构以及机构客户的需求:配合度好,专业性强,为人低调谦逊......
    关注销售渠道和终端零售专业领域的研究:学习能力强,注重理论与实践结合......

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 联系我时,请说是在易分网看到的,谢谢!

    首发网址:https://www.fenl161.com/gz/zhiyepeixun/100556.html
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