一般说来，对于制造业，创业初期大致分为几个部门:
①技术部门:技术支持，新产品开发等。
②营销部门:市场开拓与产品销售，及营销策划、营销广告等。
③生产部门;原材料采购、产品生产、产品包装、库管、生产计划等。
④财务及行政部门:财务管理、人事管理、办公室等。
对于创业初期的企业管理，常常是处于一个层次;即总经理与各部门中间没有层次障碍。创业者可以直接深人一线，普通员工可以直接与创业者对话，这是创业初期的必要，这样虽然容易控制，但也会生产一些漏洞。创业者在创业初期，需要考虑人力成本，常常是一人多职;但有些职位是不能兼顾的，比如:出纳与采购或销售人员不能由一个人担任:出纳与仓管不能由一个人担任;出纳与会计不能由一个人担任;创业者不宜担任出纳。
伴随着企业的成长，组织结构需要随着企业的发展而变化。请代理记账公司做账的使命更加重要，创业家需要使组织创新与技术创新、市场创新、管理创新等相一致，相融合，而协调发展，才不至于使新企业过早地老化以至创业失败。
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