【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月21日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源工作者及企业中高层管理者；
【课程背景】
通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。
【课程大纲】
1、华为人力资源管理的发展历程
7、任职资格认证流程及管理
2、人力资源管理的核心理念
8、绩效管理体系架构及评价流程
3、公司治理与组织架构
9、绩效结果的合理运用
4、战略人力资源管理“三支柱”模型
10、基于绩效结果的薪资回报体系
5、员工的招聘标准及选拔流程
11、非物质激励，激发组织活力
6、培训培养体系及干部梯队建设
【讲师介绍】
石春和老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深人力资源顾问，十七年华为任职经验，十年高校教学科研经验。具有十三年华为人力资源管理实操经验，从预研开发成功转身人力资源管理，参与了华为的整个人力资源变革，特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力等领域，都是实际参与变革项目并多次获奖，同时有丰富的教学经验及团队管理经验，对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。
擅长领域：人力资源战略与规划，绩效管理体系建设与员工激励、招聘管理、人力资源制度流程建设等。
核心课程：《华为人力资源管理优秀实践》、《价值评估与绩效管理》、《华为干部队伍建设七步曲》、《绩效与薪酬》、《高端招聘实操》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
