管理者角色认知与沟通（北京，8月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月10日
【培训地点】北京
【培训对象】部门经理、储备干部、管理干部员、业务骨干等
【课程背景】
很多企业的中层管理者，一般从业务骨干提拔而来。他们原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提升到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，跨部门沟通，与下属交流。因此，快速提高企业需求的实战型管理者的管理能力与职业素养，非常必要。
8月10日，讲堂为新老会员安排了一次管理者角色认知与沟通课程，将通过案例分析、工具运用等体验式教学方法，使中层管理者明晰自己的角色，调整自己的态度，增强自身岗位胜任能力，从而进一步提升团队执行力和企业整体的工作绩效。
【课程收获】
掌握理解层次模型，思考和寻找与企业结合的身份和目标；
理解管理者的主要工作，提高选育用留（人）的重视度和投入度；
理解优秀管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划；
塑造中层管理者的现代职业素养，提升中层管理者上下级有效沟通能力；
【课程大纲】
一、企业管理基础
1.什么是管理：计划、组织、领导、控制
案例讨论：老陈的烦恼
2.我们为什么需要管理管理的核心
3.衡量管理好坏的标准是什么
4.管理的基本职能
5.管理者的职权内容、有效性及发挥
6.管理环境的构成及内外环境因素
7.组织与文化
8.管理思想及管理理论发展
9.对规章制度的认识，坚持以事实和制度为基础
案例讨论：大卖场出纳见义勇为 二、管理者角色认知
1.管理者的四大角色：专家、管理者、领导、教练
2.领导者的三大关键任务：给方向、给方法、凝聚人心
3.管理者工作的多样性：三个维度：自我管理，工作管理，团队管理
4.管理者角色转换困难原因
5.管理者应具备的素质--概念技能、人际技能和业务技能
6.管理者的日常工作：目标计划、委派授权、辅导激励、绩效改进
7.管理者的四种类别工作：沟通类工作、文案类工作、监督执行类工作、决策类工作
三、建设性沟通
1.沟通概念和基本要素
2.沟通流程
3.沟通中的误区
案例：职场上的典型沟通问题
4.建设性沟通的三个特征（准确传递；5.改善关系；实现目标）
6.建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）
7.沟通客体分析
8.测试：理解客户工作表
9.建设性沟通三原则：准确编码，描述性原则，认同性原则
四．职场沟通3A模型
1.积极倾听
学员练习：倾听能力测试
积极倾听的六种反馈态度
复述的重要性和应用场合
2.提问:提问方式分类
封闭式问题和开放式问题
提问中常见的问题分析
探寻问题的漏洞模型（Probe）
学员演练：探寻问题
3.提供反馈:提供反馈的原则
人性的弱点：消极的反馈
针对不同人群给予反馈
满足个人需要的关键原则
【讲师介绍】
陈东老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深中层管理者技能提升讲师。终生领导力学院高级讲师、资深北大经济学院特聘讲师、北大大讲堂特聘讲师、清华大学职业经理训练中心讲师。曾任某著名企业学院副院长，培训总监。全球500百强企业惠普公司的管理商学院创始人之一，在惠普商学院担任人力资源系列与高级管理系列课程主要讲师。曾在长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。陈老师授课风格：授课幽默诙谐，寓教于乐。
部分服务客户：华为、海尔、美的、中集集团、京东方、华润集团、 工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、交通银行、国开行、中信银行、邮储银行、兴业银行、中移动、中国联通、中国电信、中海油、广州本田、广州丰田、通用、一汽大众、新浪、百度、360、浪潮等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
